以工匠精神，筑精品工程
----項目經(jīng)理遲喜
“質(zhì)量、安全是項目的根本和保障，絲毫不得放松，施工進度和成本是項目命脈，必須精準掌控。”這是二分公司項目經(jīng)理遲喜常掛在嘴邊的一句話。
天道酬勤，機會是留給有準備的人，自學校畢業(yè)后，傳承父輩進入海三，從學徒工到技術(shù)員、工程師、到管理十多萬平方米工程的項目經(jīng)理，遲喜一步步走來，父輩的教導、公司的宗旨，一直牢記于心。
隨著國家對建筑業(yè)的政策管控，和區(qū)域性的差異，央企國企與地方企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)確定“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意、健康環(huán)保、安全第一、持續(xù)創(chuàng)新、誠信守紀”的管理目標。受公司多年培養(yǎng)及領(lǐng)導器重，由項目技術(shù)負責人轉(zhuǎn)換到項目負責人角色中，始終不忘初心，牢記使命，砥礪前行。
工作中他發(fā)揮自身優(yōu)點，在工程施工準備階段，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站營造良好的外部環(huán)境。施工期間，每天一到工地，都要到工地轉(zhuǎn)一圈，大型機械設(shè)備運作情況、懸挑腳手架架體情況，哪個班組在哪個工作面有多少人，有多大工程量，他都了如指掌。每天下班后，都要對當天施工內(nèi)容進行總結(jié)，解決各班組需要協(xié)調(diào)的問題。每周定期組織工地例會，對施工質(zhì)量、安全、進度情況進行總結(jié)，針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾偏措施。
他目前管理的在施項目金港玉灣工程，總建筑面積13.5萬平米，主體施工階段，基坑范圍較大，施工現(xiàn)場場地狹小，鋼筋加工區(qū)用地無法滿足，嚴重影響施工進度。經(jīng)過他多次考量，巧妙的將地下車庫分割施工段，合理利用后基坑內(nèi)施工場地，在通過場地輪換，解決了施工場地受限問題。
項目裝修施工階段，面臨工期緊、分包多、交叉作業(yè)多等問題，其中地盤管施工、外窗安裝、外墻保溫施工矛盾較為突出，還涉及成品保護等問題。施工安排部署不當將直接導致各工序相互制約，相互耽擱。項目部多次組織交底會、協(xié)調(diào)會、進度會，加強與分包單位協(xié)調(diào)溝通，制定施工計劃，確定工序流水穿插順序，制定勞動力、物資計劃，敲定主要工序開始及完成時間、工作面轉(zhuǎn)換次序，工期細化到天，責任落實到人，相互保障，相互促進，確保工程順利進行。高效有力的分包管理方法，使金港玉灣地塊五項目在金港玉灣群體項目中脫穎而出，率先完成外墻保溫涂料施工和外窗安裝，確保工程質(zhì)量、安全的同時，施工進度一路領(lǐng)先，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。
遲經(jīng)理始終把施工成本的控制作為工作重點之一，在保證質(zhì)量和安全的前提下，采用相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、管理措施等，通過對人工費、材料費、機械費及管理費等各方面的控制，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，從而達到降本增效的目的。根據(jù)工程特點，做好工程前期的策劃工作，抓重點，抓難點，分工明確，控制好關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點，合理利用公司現(xiàn)有資源，使用公司周轉(zhuǎn)材料和其他工程的剩余材料。其中車庫模板工程使用主樓替換的舊模板施工，此一項措施為公司節(jié)約成本30余萬元。利用地下降水進行砼養(yǎng)護，減少設(shè)備投入，6棟樓和車庫同時施工采用5臺塔吊作業(yè)，減少機械設(shè)備投入40余萬，諸如此類減低項目成本的事例還有好多。
進入海三的20年來，從一名基層工程技術(shù)人員開始，始終保持敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神。他先后參與完成了海三的第一個高層項目——金屋花苑工程；第一個無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)項目——花苑車庫工程；第一個單體面積超4萬平米項目——金輝國貿(mào)工程；第一個寬度超100米長、長度超200米大跨度鋼結(jié)構(gòu)廠房——熱電廠燒結(jié)磚廠房工程；第一個國家級優(yōu)質(zhì)工程——森林逸城小區(qū)工程；完成多項省級優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程和省安濟杯工程；完成國家級QC小組成果獎1項，省級QC小組成果獎數(shù)項；發(fā)表省級科技論文4篇；連續(xù)多年被公司評為先進個人；解決了大模板施工清水砼陰陽角不方正的施工難題；為提高地下室后澆帶防水施工質(zhì)量、便于施工操作，提出由橡膠止水帶改為止水鋼板，至今還被設(shè)計院采納。任職項目經(jīng)理的10多年間，累計完成大型工程項目4項，單體工程20余項，建筑面積約35萬平米，先后兩次獲得河北省建筑業(yè)項目經(jīng)理，技術(shù)管理先進項目部，設(shè)備管理先進項目部等獎勵。
談及遲經(jīng)理管理團隊的心得。他引用老子說：“天下大事必作于細”。首先要有自己的管理思路，搭建管理構(gòu)架是工程管理的關(guān)鍵；其次，要多花時間與管理人員、班組長、施工人員進行交流和溝通，以身作則、統(tǒng)籌兼顧、攻堅克難、細致入微關(guān)心職工生活。思路決定出路，細節(jié)決定成敗，即使做一顆螺絲釘也要做到最好。
平凡的工作成就崇高的事業(yè)，平凡的崗位鑄就人生的輝煌。“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物”。在遲喜身上，我們看到了海三人艱苦奮斗嚴于律己的精神、恪盡守職的意識、熱情服務(wù)的態(tài)度，時刻發(fā)揮著開拓創(chuàng)新、積極進取的工匠精神。踏實工作、立足崗位、創(chuàng)優(yōu)爭先，勇往直前，勇攀高峰，筑就一個又一個精品工程。
報送單位/集團二分公司
冀公網(wǎng)安備13030202003746
